Style Switcher

Layout options
  • Boxed Layout
  • Full Width Layout
Primary Color

Your Language

Стратегический консалтинг


Каждый из владельцев бизнеса и руководителей компании знает о том, как важно выбрать правильную стратегию ведения дел. Искусство планирования, определения целей, составление прогнозов, да и само руководство требуют знания правил и учет колебаний на финансово-экономическом рынке, умения быстро реагировать на любые изменения и четко понимать информацию о состоянии организации. Самый краткий и верный путь к успеху заключается в постоянном контроле состояния рынка, его своевременном грамотном анализе и быстрой обработке.

Огромную роль при этом для развития бизнеса играет стратегический консалтинг.  Это комплексная работа, целью которой является определение и разработка стратегий дальнейшего развития компаний, как в целом, так и отдельных отраслей. В общем смысле формирование стратегии дает ответ на вопрос что необходимо сделать сегодня, чтоб компания могла успешно существовать завтра. Задача этой услуги - воплотить бизнес-идею в успешную стратегию развития бизнеса.

Мы в своей работе выделяем следующие этапы стратегического консалтинга:

1. Стратегический анализ.

Основной элемент стратегического планирования. Этот этап предполагает комплекс таких видов деятельности как:
  • анализ внешней среды (оценка текущего положения вашей фирмы на рынке);
  • анализ непосредственного окружения (поставщики, покупатели, конкуренты, рынок рабочей силы);
  • анализ внутренней среды (кадры, их квалификация, потенциал, организация управления, выявление его слабых и сильных сторон, изучение маркетинга, финансов фирмы и другое).

2. Определение миссии и формирование целей

Основной целью на этом этапе работы мы считаем правильно определить миссию и сформировать цели организации. Миссия отражает выбор будущего направления компании, в котором она будет двигаться. Она указывает, на что будут направлены усилия организации и расставляет приоритетные ценности. А цель конкретизирует миссию в форме, доступной для ее управления и реализации. Исходя из миссии и целей, впоследствии будет строиться вся стратегия развития организации и ее политика.

Наши специалисты используют к каждой организации индивидуальный подход. Они осуществляют формирование целей в 4 основных сферах, которые охватывают все стороны деятельности вашей компании. Это экономическая эффективность, благосостояние и потребности работников, социальная ответственность и работа с клиентской базой. В формировании целей действует принцип иерархичности.


3. Стратегическое планирование.

Пожалуй, самый важный этап в этой сфере. Именно на нем наши специалисты определяют стратегию развития вашей компании и разрабатывают стратегический план, который в свою очередь, является базой краткосрочного и долгосрочного развития предприятия. Стратегический план это лучшая защита предприятия от внутренней нестабильности. Мы разрабатываем программу оптимизации продуктов, реализуемых компанией, определяем маркетинговую стратегию, бюджет, форму контроля. Стратегию для вашей компании мы выбираем с учетом ее конкурентной позиции в действующей зоне деятельности, а также перспектив развития самой зоны и учетом технологий, которыми располагает ваша фирма.


4. Реализация стратегического плана, его непосредственное внедрение в компанию.

Четвертый этап можно назвать критическим процессом, потому что именно он, при успешном осуществлении поставленных целей, приведет ваш бизнес к достижению необходимых результатов. Для успешных показателей мы предлагаем следующие процессы:
  • постановка системы стратегического планирования, ознакомление работников с целями и стратегией плана, для вовлечения их в процесс его реализации;
  • контроль непрерывного и своевременного обеспечения всех необходимых ресурсов для реализации стратегии со стороны руководства;
  • разработка должностного аппарата и системы мотивации сотрудников, четкое распределение задач между ними, контроль их своевременного выполнения.

5. Заключительный этап – контроль, на котором анализируются результаты, выявляются и корректируются сбои, нарушения и проводятся обучающие тренинги, контролирующих процесс сотрудников.


Итак, стратегическое планирование развития компании является эффективным инструментом управления существующих процессов и оптимизацией финансовых потоков.
Благодаря услугам стратегического консалтинга вы легко определитесь в выборе приоритетных направлений развития вашей компании, а это особенно важно при выходе на новый рынок.
Грамотно составленная стратегия, которая опирается на специфику компании и финансово-экономическое положение в стране, поможет видеть все риски и сложности в рабочем процессе, а также учитывать перспективы развития и эффективно управлять имеющимися ресурсами. Стратегия развития предприятия это не только основной план действий, но и четко структурированная схема создания бизнеса нового уровня. А значит, выбор ее лучше всего осуществлять в сотрудничестве с высококвалифицированными специалистами.