Style Switcher

Layout options
  • Boxed Layout
  • Full Width Layout
Primary Color

Your Language

Управленческий консалтинг


Управленческим консалтингом называется независимая объективная услуга квалифицированных специалистов, направленная на выявление и анализ проблем в области управления, на определение возможности их решения, внедрение новых предложений и рекомендаций, целью которых является совершенствование существующих форм ведения и управления бизнесом.


Когда может возникнуть потребность в управленческом консалтинге?

Необходимость консалтинговых услуг в управленческой сфере может возникнуть при намеченных изменениях в деятельности компании, при кризисе и ухудшении результатов деятельности, или при неясности перспектив работы в дальнейшем. Другими причинами может быть создание новой организации и необходимость достижения более высокого уровня качества производства тех или иных товаров и услуг, действующих бизнес-структур. Оказание услуг управленческого характера в нашей фирме проходит по следующим этапам:

1. Знакомство с проблемой, предварительное изучение, сбор информации. Согласование условий работы и подписание договора (контракта) с нашей компании на консультирование и оказание услуг.

2. Диагностика. Она очень важна для точного понимания целей, которые необходимо будет достичь с помощью управленческого консалтинга. На этом этапе мы анализируем выявленные проблемы, разбираем полученную информацию, формируем проблемное поле. Определяем внутренний потенциал компании и внешние ресурсы для решения поставленной задачи.

3. Составление плана действий, включающего постановку целей, разработку решений на основе потенциала фирмы и общее планирование внедрения изменений.

Эти три этапа составляют основу консультационной деятельности нашей фирмы. Сначала мы знакомимся с фирмой и выявляем проблемы, затем анализируем и составляем план действий и только после этого подаем вам отчет о проделанной работе и рекомендации о необходимых изменениях в системе управления. Но если вы не уверенны в своих силах или нуждаетесь в специализированной помощи для осуществления рекомендации, мы с радостью предложим вам два следующих этапа работы, которые можно осуществить совместно с нашими специалистами.

4. Внедрение необходимых изменений с оказанием технической поддержки нашими консультантами. Проведение обучения для формирования общего представления об изменениях, которые необходимо будет внести, контроль выполнения, корректировка хода реализации поставленных задач.

5. Завершение. На этом этапе происходит оценка проекта и достигнутых результатов, расчет и при необходимости определение дальнейшего направления сотрудничества с нами.

Результатом проведенной комплексной работы по разработке и внедрению программы изменения управленческого учета вашей компании будет повышение эффективности бизнеса, его рост и совершенствование системы управления.